4月7日，公司组织召开2023年一季度生产经营活动分析会暨管理改革例会。公司党委书记、董事长谢青松及公司在家领导（含总经理助理）出席会议。

会上，公司党委委员、财务总监李戎对中铝集团财务工作会相关精神进行传达，并对2023年一季度公司生产经营指标完成情况进行深入分析。公司党委委员、副总经理李其贵，公司副总经理周锋分别就氧化铝片区、电解铝片区开展全要素对标工作作了专项分析。公司分管领导分别对4月份生产经营工作进行具体安排部署。

针对当前生产经营状况及重点工作，谢青松强调：

(资料图片仅供参考)

一是要认清当前形势，找差距抓改善。

当前，公司发展面临巨大挑战和压力，全体干部员工要时刻保持清醒头脑，面对现实，不讲条件、不搞选择，坚持全要素全方位对标找差距，深入分析存在差距的深层次原因，把问题想开想透想彻底，千方百计改善现状，缩小与标杆企业的差距。

二是要紧盯年度目标，定措施解难题。

公司全体干部员工要紧紧围绕年度目标任务，对照三年降本2.0版的八个维度，认真对各项工作措施进行再梳理再完善，科学谋划好“6.30”双过半目标。在实际工作中，要以“奔着问题去、对着问题改”的工作作风，以做到“心中有物、心中有数”的工作态度，以更加有力的措施坚决完成年度目标任务。

三是要坚持科技创新，赋能降本增效。

各部门、各单位要立足公司生存发展之需，把增强成本竞争力作为一切工作的落脚点，坚持科技创新，抓好科技项目立项、跟踪工作，全力提升企业信息化、自动化管理水平，以创新驱动降本增效。

四是要狠抓安全管理，保障稳定运行。

夏季即将来临，各部门、各单位要提前做好高温天气下的设备管理、有限空间作业、危化品管理工作，对危险源的管理要落实好分级管控要求。同时，要大力开展现场“反违章”工作，重点解决重复性违章问题，确保营造稳定运行的安全氛围。

氧化铝厂、热电厂、阳极组装厂3家单位分别作详细汇报。

会上，氧化铝厂、热电厂、阳极组装厂3家单位分别就一季度生产指标完成情况、4月份工作措施作了详细汇报。

公司各部门、各单位党政主要负责人在两片区参加会议。（许灵）

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